Text
Sistem Produksi: Perencanaan Produksi dan Pengendalian Persediaan
Buku Sistem Produksi: Perencanaan Produksi dan Pengendalian Persediaan\\r\\nBuku Teknik Industri yang berjudul Buku Sistem Produksi: Perencanaan Produksi dan Pengendalian Persediaan merupakan karya Lifia Citra Ramadhanti, dkk. Buku ini disusun dengan tujuan agar pembaca dapat memahami kegiatan pada perencanaan produksi dan pengendalian persediaan. Secara umum buku ini menjelaskan tentang konsep dasar sistem produksi sampai dengan teknik penjadwalan. Tersusun atas tujuh bab, buku ini memuat materi meliputi konsep perencanaan produksi dan pengendalian persediaan, peramalan, perencanaan agregat, jadwal induk produksi (JIP), perencanaan kebutuhan material (MRP), perencanaan kapasitas, dan manajemen dan pengendalian persediaan.\\r\\nPerencanaan dan pengendalian produksi populer di dunia manufaktur dengan nama PPIC yang merupakan singkatan dari Production Planning & Inventory Control. Hampir semua perusahaan manufaktur memahami hal ini sebagai organisasi departemen atau divisi yang bertanggung jawab untuk merencanakan dan mengendalikan produksi dan inventaris. Namun banyak orang yang menyebutnya sebagai PPC yang merupakan singkatan dari Production Planning Control. Namun harus ditekankan bahwa PPIC merupakan elemen organisasi penting dalam perusahaan yang melakukan perencanaan dan pengendalian produksi secara komprehensif, sehingga mendukung tujuan bisnis strategis perusahaan secara keseluruhan.\\r\\nKATA PENGANTAR PENERBIT\\r\\n\\r\\nPRAKATA\\r\\n\\r\\nDAFTAR ISI\\r\\n\\r\\nDAFTAR GAMBAR\\r\\n\\r\\nDAFTAR TABEL\\r\\n\\r\\nDAFTAR BAGAN\\r\\n\\r\\nBAB I\\r\\nKONSEP PERENCANAAN PRODUKSI DAN PENGENDALIAN PERSEDIAAN 1\\r\\n\\r\\n1.1 Sistem Produksi 1\\r\\n1.2 Perencanaan dan Pengendalian Produksi 3\\r\\n1.3 Bentuk Permasalahan dalam PPIC 5\\r\\n1.4 Strategi dalam Perencanaan dan Pengendalian Produksi 5\\r\\n1.5 Elemen Sistem Perencanaan dan Pengendalian Produksi 7\\r\\n\\r\\nBAB II\\r\\nPERAMALAN 11\\r\\n\\r\\n2.1 Konsep Dasar Permintaan dan Peramalan 11\\r\\n2.2 Karakteristik Peramalan 13\\r\\n2.3 Pertimbangan Pemilihan Metode Peramalan 14\\r\\n2.4 Klasifikasi Peramalan 15\\r\\n2.5 Prosedur Peramalan 15\\r\\n2.6 Pola Peramalan Kuantitatif 15\\r\\n2.7 Metode Peramalan 17\\r\\n2.8 Perhitungan Nilai Eror Peramalan (Validasi) 23\\r\\n2.9 Verifikasi Peramalan 24\\r\\n\\r\\nBAB III\\r\\nPERENCANAAN AGREGAT\\r\\n\\r\\n3.4 Definisi dan Fungsi Perencanaan Agregat 28\\r\\n3.5 Aspek Perencanaan Agregat 29\\r\\n3.6 Metode Perencanaan Agregat 30\\r\\n3.7 Studi Kasus Perencanaan Agregat 32\\r\\n\\r\\nBAB IV\\r\\nJADWAL INDUK PRODUKSI (JIP) 44\\r\\n\\r\\n4.1 Definisi Jadwal Induk Produksi (JIP) 44\\r\\n4.2 Fungsi Master Production Schedule (MPS) 46\\r\\n4.3 MPS untuk Produk Make to Stock (MTS) 47\\r\\n4.4 MPS untuk Produk Make to Order (MTO) 48\\r\\n4.5 MPS untuk Produk Assembly to Order (ATO) 48\\r\\n\\r\\nBAB V\\r\\nPERENCANAAN KEBUTUHAN MATERIAL (MRP) 50\\r\\n\\r\\n5.1 Definisi MRP 50\\r\\n5.2 Tujuan MRP 50\\r\\n5.3 Input MRP 51\\r\\n5.4 Output MRP 52\\r\\n5.5 Langkah-Langkah Pengerjaan MRP 53\\r\\n5.6 Teknik MRP 53\\r\\n\\r\\nBAB VI\\r\\nPERENCANAAN KAPASITAS 62\\r\\n\\r\\n6.1 Definisi Perencanaan Kapasitas 62\\r\\n6.2 Rough Cut Capacity Planning (RCCP) 63\\r\\n6.3 Capacity Requirement Planning (CRP) 64\\r\\n6.4 Case Study 65\\r\\n\\r\\nBAB VII\\r\\nMANAJEMEN DAN PENGENDALIAN PERSEDIAAN 70\\r\\n\\r\\n7.1 Konsep Manajemen Persediaan 70\\r\\n7.2 Alasan Perlunya Persediaan 71
No other version available