Text
Membangun Kinerja Rumah Sakit: Optimalisasi Keterlekatan Kerja Melalui Kepemimpinan Otentik dan Budaya Kerja
Deskripsi buku:\\r\\nSejak penerapan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) pada tahun 2014, rumah sakit di Indonesia menghadapi perubahan besar dalam industri kesehatan, dari sistem rujukan hingga tuntutan konsumen dan digitalisasi. Buku ini membahas cara-cara untuk meningkatkan kinerja rumah sakit di Indonesia setelah penerapan Sistem Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Menggabungkan teori keunggulan kompetitif dengan praktik kepemimpinan autentik, buku ini mengeksplorasi bagaimana keterlekatan kerja, kepercayaan, dan budaya organisasi dapat mempengaruhi kinerja individu dan keseluruhan rumah sakit.\\r\\nBuku manajemen ini juga menyajikan strategi manajerial dan penggunaan teknologi informasi serta media sosial untuk memperkuat keterlibatan kerja dan budaya organisasi. Ideal bagi para profesional kesehatan dan manajer rumah sakit yang ingin memahami dan mengimplementasikan pendekatan terintegrasi untuk mencapai hasil yang optimal. \\r\\n\\r\\nDAFTAR ISI\\r\\nKATA PENGANTAR PENERBIT - v\\r\\nDAFTAR ISI - vi\\r\\nDAFTAR BAGAN - viii\\r\\nDAFTAR GRAFIK - viii\\r\\nDAFTAR TABEL - ix\\r\\nBAB 1 PROLOG: TRANSFORMASI DAN TANTANGAN RUMAH SAKIT DI INDONESIA PASCA IMPLEMENTASI SISTEM JAMINAN KESEHATAN NASIONAL - 1\\r\\nBAB 2 TEORI KEUNGGULAN KOMPETITIF: PANDANGAN BERBASIS PASAR DAN BERBASIS SUMBER DAYA - 17\\r\\nBAB 3 KETERLEKATAN KERJA - 22\\r\\nBAB 4 KEPEMIMPINAN OTENTIK - 35\\r\\nBAB 5 KEPERCAYAAN - 43\\r\\nBAB 6 PENGGUNAAN MEDIA SOSIAL - 51\\r\\nBAB 7 KINERJA INDIVIDU - 58\\r\\nBAB 8 BUDAYA INDUK ORGANISASI - 65\\r\\nBAB 10 PROFIL PEKERJA DAN KETERKAITAN TERHADAP KINERJA DAN KEPEMIMPINAN DI RUMAH SAKIT: KARAKTERISTIK DEMOGRAFIS, PENGGUNAAN MEDIA SOSIAL, DAN BUDAYA ORGANISASI - 69\\r\\nBAB 11 KETERKAITAN KEPEMIMPINAN OTENTIK, KEPERCAYAAN, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KETERLEKATAN KERJA DAN KINERJA INDIVIDU - 78\\r\\nBAB 12 STRATEGI MANAJERIAL DAN KEBIJAKAN UNTUK MENINGKATKAN KINERJA DI RUMAH SAKIT MUHAMMADIYAH - 87\\r\\nBAB 13 MODEL PENINGKATAN KETERLEKATAN KERJA UNTUK MENINGKATKAN KINERJA DI RUMAH SAKIT MUHAMMADIYAH: INTEGRASI BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN OTENTIK, DAN TEKNOLOGI INFORMASI - 90\\r\\nBAB 14 EPILOG: STRATEGI MENINGKATKAN KINERJA: MEMANFAATKAN KETERLIBATAN KERJA, BUDAYA ORGANISASI, DAN MEDIA SOSIAL DI RUMAH SAKIT MUHAMMADIYAH - 94\\r\\nDAFTAR REFERENSI - 96
No other version available